Na początek zapytajmy kogo motywować:
pracownika - do dobrej, jeszcze lepszej pracy?
czy
pracodawcę - do szukania sposobu aby zatrzymać cennych specjalistów w swoich firmach?

Motywowanie wysokością pensji jest przestarzałe i działa tylko na krótką metę. Zawsze bowiem może znaleźć się inny pracodawca, który zapłaci naszemu pracownikowi więcej.

A więc jak motywować?
Każdy pracownik chce być doceniony, z dumą opowiadać w jak świetnej firmie pracuje. Naturalną potrzebą naszego pracownika jest pragnienie aby jego pracodawca, czy szef dostrzegł w nim partnera, docenił jego zaangażowanie, umiał to okazywać zarówno zainteresowanemu pracownikowi jak i „całemu światu”, chętnie gratyfikował itp., itd.

Pożądany i korzystny byłby wyjazd integracyjny dla najlepszych pracowników, szkolenie czy seminarium prowadzone przez niezwykłe osoby, a dedykowane celowo tym pracownikom, konferencja firmowa, na której nasz pracownik będzie publicznie wyróżniony.

Dobrym motywatorem będą też inne narzędzia HR jak np. ocena pracowników 360 stopni, czy badanie kultury organizacyjnej z naciskiem na określenie poziomu zadowolenia pracowników w firmie. Działania te pokazują naszym pracownikom, że zależy nam na ich osobistym i zawodowym rozwoju oraz na stworzeniu optymalnych, zorientowanych na obopólny sukces warunków pracy.

Inteligentny pracodawca wie, że podejmując działania motywacyjne w kierunku swoich pracowników, buduje jednocześnie silną z nimi więź i nawiązuje długofalową relację opartą na partnerstwie i wzajemnym szacunku, kreuje przywiązanie pracownika do dobrej marki firmy. Te funkcje przyczyniają się do wzajemnych sukcesów obu stron.