Procedury Assessment & Development Center wśród organizacji i praktyków zarządzania, uznawane są za najskuteczniejsze narzędzie selekcji kandydatów, planowania sukcesji oraz diagnozowania potrzeb szkoleniowych. Proponujemy Państwu ocenę kompetencji kandydatów ubiegających się o zatrudnienie na stanowiska kierownicze w firmie. Na podstawie naszych dotychczasowych doświadczeń przyjęliśmy kilka ogólnych założeń dotyczących realizacji tego projektu:

• Oceniane powinny być kompetencje wyodrębnione na podstawie kluczowych czynników sukcesu, oraz pod kątem oczekiwań Zarządu i Kadry Kierowniczej, co do realizacji zadań specyficznych dla Firmy.
• Ocena kompetencji kandydatów pozwala na wskazanie najlepszej osoby/osób pod względem określonych umiejętności oraz predyspozycji do pełnienia określonych funkcji w Firmie.
• Analiza pól rozwoju uczestników umożliwia zaplanowanie indywidualnych ścieżek rozwoju Państwa pracowników.

• Indywidualny pisemny raport na temat każdego kandydata – zawierający ocenę wyłonionych metodą AC/DC kompetencji (ocena mocnych i słabych stron);
• Informacja zwrotna dla uczestnika AC/DC przekazana przez konsultantów (asesorów);
• Wykazanie sugestii dotyczących rozwoju kariery zawodowej kandydata;
• Dobór, zaplanowanie i przygotowanie szkoleń rozwijających deficytowe obszary kompetencji kandydatów.